紅網(wǎng)長沙6月18日訊2014年，對中國而言是一個改革年，改革與發(fā)展具體到建筑企業(yè)路徑是怎樣的？6月17日，中國建筑第五工程局有限公司用“十五字路線圖”描繪了老國企到新國企的改革發(fā)展歷程，與前來長沙調(diào)研的中國建筑業(yè)專家團隊探討了建筑企業(yè)的改革與發(fā)展問題。
中建五局是一個具有近50年歷史的曾經(jīng)陷入困境的處于完全競爭性領(lǐng)域的新國企。11年時間，中建五局合同額從22.3億到1335億，增長60倍，營業(yè)額從26.9億到628億，增長21倍；利潤總額從-0.16億到25.13億，增長957倍，這些主要經(jīng)濟指標(biāo)呈85°曲線增長。2013年企業(yè)員工平均年齡31.2歲……
這一段介紹，這一系列數(shù)據(jù)激發(fā)了由清華大學(xué)土木水利學(xué)院教授、博士生導(dǎo)師朱宏亮等專家組成的調(diào)研組的興趣。
11年時間，中建五局從一個瀕臨倒閉的老國企，蛻變成為一個“隊伍精干、主業(yè)清晰、商譽良好、充滿活力”的現(xiàn)代企業(yè)。
中建五局董事長魯貴卿說，秘訣就是搭乘了“15字高速列車”：“樹信心、定戰(zhàn)略、用干部、抓落實、育文化”奮勇向前。
魯貴卿說，信心關(guān)乎存亡，困難企業(yè)不講困難，要重塑信心，尋找亮點增強信心，發(fā)展為要支撐信心。適合的戰(zhàn)略就是最好的戰(zhàn)略，五局的戰(zhàn)略實施圖就是四步曲：第一步扭虧脫困，讓員工有活干吃上飯不添亂；第二步創(chuàng)新發(fā)展，讓員工吃好飯謀發(fā)展作貢獻；第三步差異化競爭，實現(xiàn)彎道超車持續(xù)發(fā)展；第四步再次創(chuàng)業(yè)，目標(biāo)是社會尊敬，員工自豪。以人為本，五局用干部，使用都江堰三角法則，疏導(dǎo)是根本，團隊永恒，人人皆可成才。
四大職業(yè)通道、三大晉升梯子、五大工資單元構(gòu)成的“四三五”薪酬體系實現(xiàn)了人員能進能出，干部能上能下，收入能增能減。戰(zhàn)略是企業(yè)的生命，執(zhí)行是生命的保證。五局抓落實有“七化”：區(qū)域化（13次整合）、專業(yè)化（10次整合）、精細化、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化、國際化、科技產(chǎn)業(yè)化。沒有文化的企業(yè)是愚蠢的企業(yè)，而愚蠢的企業(yè)是不能贏得市場的。五局“信·和”文化即：信心文化、信用文化、人和文化。
如果說“15字高速列車”讓“老五局”蛻變成“新五局”，那么，2012年中建五局提出的“1559”總體發(fā)展思路，讓“新五局”朝著轉(zhuǎn)型升級的“全新五局”目標(biāo)前行。魯貴卿說，未來企業(yè)的發(fā)展思路是：圍繞“轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、謀求持續(xù)發(fā)展”這個中心，實施差異化競爭戰(zhàn)略、精細管理戰(zhàn)略、科技創(chuàng)新戰(zhàn)略、素質(zhì)提升戰(zhàn)略、文化升級戰(zhàn)略“五大戰(zhàn)略”；堅持房建求好、基建求強、地產(chǎn)求富、專業(yè)求精、區(qū)域求優(yōu)“五大策略”；提升團隊學(xué)習(xí)能力等“九種能力”。
中建五局的改革發(fā)展經(jīng)驗獲得調(diào)研組的贊賞，朱宏亮教授說，企業(yè)要以誠信贏得市場，由管理來獲取利潤，中建五局的經(jīng)驗值得借鑒和深入研究。調(diào)研組還實地調(diào)研了中建五局神農(nóng)城、梅溪湖等項目，就項目相關(guān)情況進行了交流。 | 
